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Centro de OKR

Objetivos y resultados que siguen siendo honestos.

USD 3 por usuario / mes

Centro de OKR en uso, con datos de ejemplo

Reparte los resultados clave entre personas y equipos, haz seguimiento a medida que avanzan y califica el año entero en un solo cuadro de mando.

Por qué existe

Los objetivos se escriben con cuidado la primera semana del trimestre y no se vuelven a abrir hasta que hay que reportarlos. Para entonces el número es el que es, el relato se escribe hacia atrás para encajar con él y la meta que debía guiar el trimestre acaba describiéndolo.

El Centro de OKR gira en torno al seguimiento, no al documento. Cada resultado clave tiene sus propios responsables, personas o equipos, que registran una calificación de 0,0 a 1,0 y una nota sobre por qué se movió, a medida que se mueve. Los objetivos, los equipos y todo el espacio de trabajo se calculan a partir de esas calificaciones, ponderadas, en total y por prioridad, y cada puntuación muestra su evolución a lo largo del trimestre, así que la historia se escribe mientras ocurre y no al revés, al final.

Inspirado en cómo se hacía esto en Google: las partes que se ganaron su sitio, sin las que solo funcionan a esa escala.

Lo que incluye

Cómo funciona

  1. 1Fija objetivos y reparte los resultados claveUn objetivo es la frase que la gente repite, y pertenece a una persona o a un equipo. Cada resultado clave tiene sus propios responsables, peso y prioridad, así que el trabajo queda con quien de verdad lo hace.
  2. 2Haz seguimiento a medida que avanzaLos responsables registran la calificación y una nota sobre por qué se movió, con la fecha en que estaba así, aunque lo apunten después de la reunión. Lleva un minuto y es todo el mecanismo.
  3. 3Califica el año en un solo cuadro de mandoTodos los objetivos del año en una pantalla, leídos a mitad y al final de cada trimestre. Fija una calificación en la reunión, anota el porqué al lado y mira quién cambió qué. Filtra por equipo, prioridad o trimestre, y ponlo a pantalla completa.

Para qué lo usan los equipos

Preguntas frecuentes

¿Es solo para OKR o para cualquier marco de metas?
El modelo son objetivos con resultados clave medibles debajo, que es lo que son los OKR. Si los llamas de otra forma pero funcionan igual, encajará.
¿Y si un resultado clave no es un número?
Entonces probablemente sea un objetivo o una tarea. Los resultados clave se califican de 0,0 a 1,0: de 0,7 en adelante es un éxito para una meta ambiciosa, de 0,4 a 0,7 es progreso y por debajo apenas se movió. Una calificación, y no solo un informe, es lo que permite comparar un trimestre con el siguiente.
¿Todo el mundo necesita asiento?
Todo el que usa el Centro de OKR, ya sea porque tiene resultados clave, hace seguimientos o consulta el cuadro de mando. Las licencias son por persona y por app, así que quien nunca lo abre no se factura.
¿Quién puede cambiar qué?
El responsable de un objetivo, su equipo y los administradores pueden editarlo, junto con sus resultados clave. Los responsables de un resultado clave, directamente o a través de un equipo, pueden hacer seguimiento, calificarlo y comentarlo, sin poder cambiar el objetivo. Un objetivo sin responsable lo pueden editar quien lo creó y los administradores.