Est-ce réservé aux OKR?

Le modèle, ce sont des objectifs avec des résultats clés mesurables en dessous, c'est-à-dire des OKR. Si vous les appelez autrement mais fonctionnez pareil, cela conviendra.

Et si un résultat clé n'est pas un chiffre?

Alors c’est sans doute un objectif ou une tâche. Les résultats clés sont notés de 0,0 à 1,0: à partir de 0,7, c’est un succès pour un objectif ambitieux, de 0,4 à 0,7 un progrès, et en dessous peu de choses ont bougé. C’est la note, et pas seulement le compte rendu, qui rend un trimestre comparable au suivant.

Tout le monde a-t-il besoin d'un siège?

Toute personne qui utilise le Pôle OKR, qu’elle porte des résultats clés, fasse des points ou consulte le tableau de bord. Les sièges sont par personne et par app: ceux qui ne l’ouvrent jamais ne sont pas facturés.

Qui peut modifier quoi?

Le responsable d’un objectif, son équipe et les administrateurs peuvent le modifier, ainsi que ses résultats clés. Les responsables d’un résultat clé, directement ou via une équipe, peuvent faire le point, le noter et le commenter, sans pouvoir modifier l’objectif.

Pôle OKR

Des objectifs et des résultats qui restent honnêtes.

3 $ US par utilisateur / mois

Essai de 14 jours Voir les tarifs

Pôle OKR en action, avec des données d’exemple

Répartissez les résultats clés entre personnes et équipes, faites le point au fil de l’eau et notez toute l’année dans un seul tableau de bord.

Pourquoi cela existe

Les objectifs sont écrits avec soin la première semaine du trimestre, puis rouverts seulement quand il faut en rendre compte. À ce moment-là le chiffre est ce qu'il est, le récit est écrit à l'envers pour lui correspondre, et l'objectif censé guider le trimestre se contente de le décrire.

Le Pôle OKR est construit autour du point d’avancement plutôt que du document. Chaque résultat clé a ses propres responsables, personnes ou équipes, qui enregistrent une note de 0,0 à 1,0 et expliquent pourquoi elle a bougé, au moment où elle bouge. Les objectifs, les équipes et tout l’espace de travail se calculent à partir de ces notes, pondérées, au total et par priorité, et chaque score montre sa courbe sur le trimestre : l’histoire s’écrit pendant qu’elle se déroule, pas à rebours à la fin.

Inspiré de la façon dont cela se pratiquait chez Google : les parties qui ont fait leurs preuves, sans celles qui ne tiennent qu'à cette échelle.

Ce que vous obtenez

Des résultats clés avec leurs propres responsables, poids et priorités
Des points d’avancement avec une note, notés de 0,0 à 1,0
Un tableau de bord sur l’année, avec commentaires et historique

Comment ça marche

1Fixez des objectifs et répartissez les résultats clésUn objectif est la phrase que tout le monde répète, portée par une personne ou une équipe. Chaque résultat clé a ses propres responsables, son poids et sa priorité : le travail reste chez ceux qui le font vraiment.
2Faites le point au fil de l’eauLes responsables enregistrent la note et expliquent pourquoi elle a bougé, à la date où elle en était, même s’ils la saisissent après la réunion. Cela prend une minute, et c’est tout le mécanisme.
3Notez l’année dans un seul tableau de bordTous les objectifs de l’année sur un écran, lus à la mi-trimestre et en fin de trimestre. Fixez une note en réunion, écrivez pourquoi à côté et voyez qui a changé quoi. Filtrez par équipe, priorité ou trimestre, et passez en plein écran.

Ce que les équipes en font

Préparer une revue trimestrielle
L’historique est déjà là : ce qui avait été promis, ce que disait chaque point et quand, et la courbe de chaque score sur le trimestre. Personne n’a à reconstituer le trimestre de mémoire.
Noter le trimestre en une seule réunion
Affichez le tableau de bord en plein écran et notez chaque résultat clé ensemble. Le commentaire à côté d’une note, et la trace de qui l’a fixée, sont toujours là quand quelqu’un pose la question le trimestre suivant.
Voir quelles équipes portent l’objectif
La page des équipes montre le score de chaque équipe sur la période et peut les classer selon ce score. Un résultat clé porté par plusieurs équipes compte pour chacune : le travail partagé apparaît là où il a été fait.

Questions fréquentes

Est-ce réservé aux OKR?: Le modèle, ce sont des objectifs avec des résultats clés mesurables en dessous, c'est-à-dire des OKR. Si vous les appelez autrement mais fonctionnez pareil, cela conviendra.
Et si un résultat clé n'est pas un chiffre?: Alors c’est sans doute un objectif ou une tâche. Les résultats clés sont notés de 0,0 à 1,0: à partir de 0,7, c’est un succès pour un objectif ambitieux, de 0,4 à 0,7 un progrès, et en dessous peu de choses ont bougé. C’est la note, et pas seulement le compte rendu, qui rend un trimestre comparable au suivant.
Tout le monde a-t-il besoin d'un siège?: Toute personne qui utilise le Pôle OKR, qu’elle porte des résultats clés, fasse des points ou consulte le tableau de bord. Les sièges sont par personne et par app: ceux qui ne l’ouvrent jamais ne sont pas facturés.
Qui peut modifier quoi?: Le responsable d’un objectif, son équipe et les administrateurs peuvent le modifier, ainsi que ses résultats clés. Les responsables d’un résultat clé, directement ou via une équipe, peuvent faire le point, le noter et le commenter, sans pouvoir modifier l’objectif.

Le reste de la plateforme

Un espace de travail, une facture, une liste de membres. Ajoutez une application quand vous en avez besoin.