Ziele setzen, Key Results durch die Organisation hochrechnen und im Rhythmus einchecken statt erst zum Quartalsende.
Warum es das gibt
Ziele werden in der ersten Quartalswoche mit echter Sorgfalt geschrieben und dann erst wieder geöffnet, wenn jemand darüber berichten muss. Bis dahin ist die Zahl, was sie ist, die Erzählung wird rückwärts dazu geschrieben, und das Ziel, das durchs Quartal führen sollte, hat es am Ende nur beschrieben.
OKR Hub ist um den Check-in herum gebaut, nicht um das Dokument. Key Results bekommen wöchentlich eine Zahl und eine Zuversicht, und wenn die Zuversicht fällt, wird die Abweichung sichtbar, solange noch Quartal übrig ist. Der Baum rollt nach oben auf: Man sieht, welche Teile der Organisation das Ziel tragen und welche still hinterherhinken.
Inspiriert davon, wie das bei Google lief: die Teile, die sich bewährt haben, ohne die Teile, die nur in dieser Größenordnung funktionieren.
Was Sie bekommen
- Zielbäume mit Hochrechnung
- Wöchentliche Check-ins auf Key Results
- Konfidenz-Bewertung und Abweichungs-Hinweise
So funktioniert es
- 1Ziele setzen und Key Results daranhängenDas Ziel ist der Satz, den die Leute wiederholen. Die Key Results darunter sind die Zahlen, die sagen, ob es eingetreten ist, und jedes hat eine verantwortliche Person.
- 2Wöchentlich prüfen, nicht quartalsweiseVerantwortliche tragen die aktuelle Zahl ein und wie zuversichtlich sie sind, das Ziel zu erreichen. Das dauert eine Minute und ist der ganze Mechanismus.
- 3Aufrollung und Abweichung beobachtenKey Results rollen durch den Organisationsbaum. Fallende Zuversicht löst früh eine Warnung aus, also dann, wenn ein Ziel noch zu retten oder ehrlich fallen zu lassen ist.
Wofür Teams es nutzen
Den Quartalsrückblick vorbereiten
Die Historie ist schon da: was zugesagt war, was die Zahl Woche für Woche tat und wo die Zuversicht kippte. Niemand rekonstruiert das Quartal aus dem Gedächtnis.
Das Ziel finden, das niemand trägt
Ein Ziel ohne Key Results, oder Key Results ohne Check-ins, ist sichtbar statt nur vermutet.
Ein Unternehmensziel herunterbrechen
Teams hängen ihre Key Results unter das gemeinsame Ziel, sodass der Zusammenhang zwischen dem, was ein Team tut, und dem Warum eine Verknüpfung ist und keine Behauptung.
Häufige Fragen
- Geht es nur um OKRs?
- Das Modell sind Ziele mit messbaren Key Results darunter, also genau OKRs. Wenn Sie es anders nennen, aber gleich arbeiten, passt es.
- Was, wenn ein Key Result keine Zahl ist?
- Dann ist es vermutlich ein Ziel oder eine Aufgabe. Der Check-in verlangt eine Zahl, weil ein Ziel, das man nicht messen kann, auch nicht abweichen kann, und um Abweichung geht es hier.
- Braucht jeder einen Platz?
- Wer ein Key Result verantwortet oder eines eincheckt, ja. Den Baum zu lesen gehört zum Workspace.
- Können wir ein Ziel mitten im Quartal ändern?
- Ja, und die Änderung wird festgehalten. Ein verschobenes Tor, das alle sehen, ist gesünder als eines, das sich still verschoben hat.
Der Rest der Plattform
Ein Arbeitsbereich, eine Rechnung, eine Mitgliederliste. Fügen Sie eine App hinzu, wann immer Sie sie brauchen.