Centro de OKR
Objetivos y resultados que siguen siendo honestos.
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Define objetivos, agrega los resultados clave hacia arriba en la organización y haz seguimiento con ritmo en lugar de al final del trimestre.
Por qué existe
Los objetivos se escriben con cuidado la primera semana del trimestre y no se vuelven a abrir hasta que hay que reportarlos. Para entonces el número es el que es, el relato se escribe hacia atrás para encajar con él y la meta que debía guiar el trimestre acaba describiéndolo.
OKR Hub se organiza alrededor del seguimiento, no del documento. Cada resultado clave recibe un número y un nivel de confianza cada semana, y cuando la confianza baja la desviación aparece mientras aún queda trimestre para hacer algo. El árbol consolida hacia arriba, así que se ve qué partes de la organización sostienen la meta y cuáles van calladamente retrasadas.
Inspirado en cómo se hacía esto en Google: las partes que se ganaron su sitio, sin las que solo funcionan a esa escala.
Lo que incluye
- Árboles de objetivos con agregación
- Seguimientos semanales de resultados clave
- Puntuación de confianza y avisos de desviación
Cómo funciona
- 1Define objetivos y cuelga resultados claveEl objetivo es la frase que la gente repite. Los resultados clave debajo son los números que dicen si ocurrió, y cada uno tiene responsable.
- 2Revisa cada semana, no cada trimestreCada responsable publica el número actual y su confianza en llegar al objetivo. Cuesta un minuto y es todo el mecanismo.
- 3Observa la consolidación y la desviaciónLos resultados clave suben por el árbol. Una confianza que cae lanza un aviso pronto, que es cuando una meta todavía se puede salvar o abandonar con honestidad.
Para qué lo usan los equipos
Preparar la revisión trimestral
El historial ya está: qué se comprometió, qué hizo el número cada semana y dónde cambió la confianza. Nadie reconstruye el trimestre de memoria.
Encontrar la meta que nadie sostiene
Un objetivo sin resultados clave, o resultados clave sin seguimientos, se ve en vez de sospecharse.
Bajar una meta de empresa
Los equipos cuelgan sus resultados clave del objetivo común, así que la relación entre lo que hace un equipo y por qué lo hace es un enlace y no una afirmación.
Preguntas frecuentes
- ¿Es solo para OKR o para cualquier marco de metas?
- El modelo son objetivos con resultados clave medibles debajo, que es lo que son los OKR. Si los llamas de otra forma pero funcionan igual, encajará.
- ¿Y si un resultado clave no es un número?
- Entonces probablemente sea un objetivo o una tarea. El seguimiento pide un número porque una meta que no se puede medir no puede desviarse, y la desviación es para lo que sirve esto.
- ¿Todo el mundo necesita asiento?
- Quien tenga un resultado clave o haga seguimientos, sí. Leer el árbol forma parte del espacio de trabajo.
- ¿Podemos cambiar un objetivo a mitad de trimestre?
- Sí, y el cambio queda registrado. Una portería movida que todos ven es más sana que una que se movió en silencio.
El resto de la plataforma
Un espacio de trabajo, una factura, una lista de miembros. Añade una aplicación cuando la necesites.