À propos
Nous faisons les petits logiciels sans gloire qui gardent une entreprise coordonnée. Un espace, plusieurs apps, et une facture qui ne compte que les gens qui les ouvrent vraiment.
Tout a commencé par un lancement qui a failli ne pas avoir lieu
Au printemps 2023, deux d'entre nous regardaient un lancement se défaire quatre jours avant la date. Rien n'avait cassé techniquement. La build tenait. Le marketing était écrit. Ce qui avait cassé, c'est qu'une revue de confidentialité que personne n'avait pensé à programmer était apparue le lundi, et que la personne qui devait la signer était dans un avion.
Le post-mortem a duré quatre-vingt-dix minutes et produit un tableur. Le tableur a tenu neuf semaines. À l'automne il y avait quatre tableurs, un calendrier partagé auquel personne ne se fiait, et une réunion récurrente dont le seul objet était de se lire les tableurs à voix haute.
Nous avions tous deux travaillé dans un endroit qui avait réglé cela correctement, et nous avions tous deux supposé que la solution était culturelle. Elle ne l'était pas. C'était une checklist qui se génère elle-même, une file qui dit à chaque relecteur ce qui lui revient, et un calendrier que tout le monde peut lire sans demander. Trois petites choses, reliées, faisant le travail que la réunion récurrente faisait mal.
Taktoria, ce sont ces trois choses, et la poignée d'autres que nous avons reconstruites dans chaque entreprise suivante. Un outil de questions pour la réunion générale, où la bonne question arrivait toujours trop tard. Des liens courts, parce que go/roadmap se dit plus vite que n'importe quelle URL et ne pourrit pas. Des objectifs qui survivent à un trimestre. Rien de tout cela n'est brillant. Tout cela est ce qu'une entreprise construit mal, en interne, trois fois.
Ce en quoi nous croyons
Un logiciel doit être ennuyeux là où ça compte
Un calendrier de lancement qui vous surprend a échoué. Nous préférons livrer du prévisible que de l'intéressant, et nous avons supprimé des fonctions parce qu'elles étaient intéressantes.
Vous payez ce que vous utilisez
Par personne, par app. Si la moitié de l'entreprise n'ouvre jamais l'outil d'objectifs, vous ne payez pas pour la moitié de l'entreprise. Cela nous coûte de l'argent et nous n'avons pas l'intention d'y toucher.
Le travail vous appartient
Chaque app s'exporte. L'API fait tout ce que fait le tableau de bord, parce que le tableau de bord est un client des mêmes endpoints. Partir doit être une décision, pas une évasion.
Petites équipes, petites surfaces
Nous préférons cinq apps qui font chacune une chose à une app avec cinq onglets. Elles partagent un espace, une facture et un identifiant, rien d'autre.
Comment nous travaillons
- Nous sommes délibérément petits, répartis sur trois fuseaux, et nous écrivons plus que nous ne nous réunissons. Une décision qui ne survit pas à l'écrit n'en était pas une.
- Nous livrons en semaine, de jour, avec la personne qui l'a écrit qui regarde. Rien ne part un vendredi après-midi, ce qui est moins une règle qu'une cicatrice.
- Chaque changement est relu, chaque test tourne sur chaque pull request, et les migrations de base sont lues plus attentivement que les fonctionnalités. Les bugs intéressants ne sont jamais dans les fonctionnalités.
À propos du nom
De taktikē, le grec pour l'art de mettre les choses en ordre. Il nous plaisait qu'il décrive le travail plutôt que le produit, et que personne ne puisse nous dire qu'il était déjà pris.
Venez voir
Commencez par une app et un espace. Vous ajouterez le reste quand il l'aura mérité.