Est-ce réservé aux OKR ?

Le modèle, ce sont des objectifs avec des résultats clés mesurables en dessous, c'est-à-dire des OKR. Si vous les appelez autrement mais fonctionnez pareil, cela conviendra.

Et si un résultat clé n'est pas un chiffre ?

Alors c'est probablement un objectif ou une tâche. Le point demande un chiffre parce qu'un objectif non mesurable ne peut pas dériver, et la dérive est précisément l'objet de tout ceci.

Tout le monde a-t-il besoin d'un siège ?

Toute personne qui porte un résultat clé ou en publie un point, oui. Lire l'arbre fait partie de l'espace de travail.

Peut-on changer une cible en cours de trimestre ?

Oui, et le changement est consigné. Un but déplacé que tout le monde voit est plus sain qu'un but déplacé en silence.

Pôle OKR

Des objectifs et des résultats qui restent honnêtes.

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Poser des objectifs, faire remonter les résultats clés dans l'organisation et faire le point à un rythme régulier plutôt qu'à la fin du trimestre.

Pourquoi cela existe

Les objectifs sont écrits avec soin la première semaine du trimestre, puis rouverts seulement quand il faut en rendre compte. À ce moment-là le chiffre est ce qu'il est, le récit est écrit à l'envers pour lui correspondre, et l'objectif censé guider le trimestre se contente de le décrire.

OKR Hub s'organise autour du point hebdomadaire, pas du document. Chaque résultat clé reçoit un chiffre et un niveau de confiance chaque semaine, et quand la confiance baisse, la dérive apparaît alors qu'il reste du trimestre pour agir. L'arbre se consolide vers le haut : on voit quelles parties de l'organisation portent l'objectif et lesquelles sont discrètement en retard.

Inspiré de la façon dont cela se pratiquait chez Google : les parties qui ont fait leurs preuves, sans celles qui ne tiennent qu'à cette échelle.

Ce que vous obtenez

Arbres d'objectifs avec remontée
Points hebdomadaires sur les résultats clés
Niveau de confiance et alertes de dérive

Comment ça marche

1Posez des objectifs et accrochez-y des résultats clésL'objectif est la phrase que les gens répètent. Les résultats clés en dessous sont les chiffres qui disent si c'est arrivé, et chacun a un responsable.
2Un point par semaine, pas par trimestreChaque responsable publie le chiffre du moment et sa confiance à atteindre la cible. Cela prend une minute, et c'est tout le mécanisme.
3Suivez la consolidation et la dériveLes résultats clés remontent l'arbre. Une confiance qui baisse déclenche une alerte tôt, c'est-à-dire quand un objectif peut encore être sauvé ou honnêtement abandonné.

Ce que les équipes en font

Préparer la revue trimestrielle
L'historique est déjà là : ce qui a été engagé, ce qu'a fait le chiffre chaque semaine, et où la confiance a basculé. Personne ne reconstitue le trimestre de mémoire.
Trouver l'objectif que personne ne porte
Un objectif sans résultats clés, ou des résultats clés sans points, se voit au lieu de se soupçonner.
Décliner un objectif d'entreprise
Les équipes accrochent leurs résultats clés sous l'objectif commun : le lien entre ce que fait une équipe et pourquoi devient un lien, pas une affirmation.

Questions fréquentes

Est-ce réservé aux OKR ?: Le modèle, ce sont des objectifs avec des résultats clés mesurables en dessous, c'est-à-dire des OKR. Si vous les appelez autrement mais fonctionnez pareil, cela conviendra.
Et si un résultat clé n'est pas un chiffre ?: Alors c'est probablement un objectif ou une tâche. Le point demande un chiffre parce qu'un objectif non mesurable ne peut pas dériver, et la dérive est précisément l'objet de tout ceci.
Tout le monde a-t-il besoin d'un siège ?: Toute personne qui porte un résultat clé ou en publie un point, oui. Lire l'arbre fait partie de l'espace de travail.
Peut-on changer une cible en cours de trimestre ?: Oui, et le changement est consigné. Un but déplacé que tout le monde voit est plus sain qu'un but déplacé en silence.

Le reste de la plateforme

Un espace de travail, une facture, une liste de membres. Ajoutez une application quand vous en avez besoin.