회사 소개

2023년 봄, 저희 두 사람은 한 회의실에 앉아 출시를 나흘 앞둔 제품 출시가 무너지는 모습을 지켜보고 있었습니다. 기술적으로 잘못된 것은 없었습니다. 빌드는 문제없었고, 마케팅 문구도 준비되어 있었습니다. 문제는 아무도 일정을 잡을 생각을 못 했던 개인정보 보호 검토가 월요일에 불거졌고, 승인해야 할 사람은 비행기 안에 있었다는 것이었습니다.

사후 검토는 90분이 걸렸고, 결과물은 스프레드시트 하나였습니다. 그 스프레드시트는 9주를 버텼습니다. 가을이 되자 스프레드시트는 네 개로 늘었고, 아무도 믿지 않는 공유 캘린더가 생겼으며, 스프레드시트를 서로에게 소리 내어 읽어 주는 것이 유일한 목적인 정기 회의가 생겼습니다.

저희 둘 다 이 문제를 제대로 해결한 곳에서 일해 본 적이 있었고, 둘 다 그 해결책이 문화에 있다고 생각했습니다. 그렇지 않았습니다. 해결책은 저절로 만들어지는 체크리스트, 각 검토자에게 자기 몫을 알려 주는 대기열, 그리고 다른 모든 사람이 묻지 않고도 읽을 수 있는 캘린더였습니다. 서로 연결된 작은 세 가지가, 정기 회의가 제대로 해내지 못하던 일을 대신하고 있었습니다.

Taktoria는 바로 그 세 가지이며, 이후 합류한 회사마다 저희가 다시 만들어야 했던 몇 가지가 더해진 것입니다. 좋은 질문은 늘 너무 늦게 나오던 전체 회의를 위한 Q&A 도구. go/roadmap은 어떤 URL보다 말하기 빠르고 방치되지도 않으니 단축 링크. 분기를 거치면서도 살아남는 목표. 어느 것도 대단히 영리하지는 않습니다. 모두 회사가 사내에서 세 번씩 어설프게 만드는 종류의 것들입니다.

• 저희는 의도적으로 작은 팀을 유지하며, 세 개의 시간대에 흩어져 있고, 회의보다 글을 더 많이 씁니다. 글로 적었을 때 살아남지 못하는 결정은 결정이 아니었던 것입니다.
• 배포는 평일, 낮 시간에, 코드를 작성한 사람이 지켜보는 가운데 합니다. 금요일 오후에는 아무것도 배포하지 않는데, 이는 정책이라기보다 상처에서 얻은 교훈입니다.
• 모든 변경 사항은 리뷰를 거치고, 모든 풀 리퀘스트에서 모든 테스트가 실행되며, 데이터베이스 마이그레이션은 기능보다 더 꼼꼼히 읽습니다. 흥미로운 버그는 결코 기능 안에 있지 않습니다.

사물을 질서 있게 배열하는 기술을 뜻하는 그리스어 taktikē에서 따왔습니다. 제품이 아니라 일을 설명한다는 점, 그리고 아무도 이미 쓰고 있는 이름이라고 말할 수 없다는 점이 마음에 들었습니다.

앱 하나와 워크스페이스 하나로 시작하세요. 나머지는 가치를 증명할 때 추가하면 됩니다.