من نحن

في ربيع 2023، جلس اثنان منا يشاهدان إطلاق منتج ينهار قبل أربعة أيام من موعده. لم يتعطّل شيء تقنيًا. البناء جاهز، ونصوص التسويق مكتوبة. ما تعطّل أن مراجعة خصوصية لم يتذكّر أحد جدولتها ظهرت يوم الاثنين، وكان من يجب أن يعتمدها على متن طائرة.

استغرقت المراجعة اللاحقة تسعين دقيقة وأنتجت جدول بيانات. صمد الجدول تسعة أسابيع. وبحلول الخريف صارت أربعة جداول، وتقويمًا مشتركًا لا يثق به أحد، واجتماعًا دوريًا غرضه الوحيد أن يقرأ كل منا الجداول على الآخر بصوت عالٍ.

كلانا عمل في مكان حلّ هذه المسألة كما ينبغي، وكلانا افترض أن الحل ثقافي. لم يكن كذلك. كان قائمة تتولّد من نفسها، وطابورًا يخبر كل مراجِع بما يخصّه، وتقويمًا يقرأه الجميع دون سؤال. ثلاثة أشياء صغيرة، موصولة ببعضها، تؤدي العمل الذي كان الاجتماع الدوري يؤديه بشكل سيئ.

Taktoria هو تلك الثلاثة، وحفنة أخرى أعدنا بناءها في كل شركة التحقنا بها بعد ذلك. أداة أسئلة للاجتماع العام حيث يأتي السؤال الجيد متأخرًا دائمًا. روابط قصيرة، لأن go/roadmap أسرع نطقًا من أي رابط ولا يتعفّن. أهداف تصمد أمام فصل كامل. لا شيء من هذا ذكي. كل هذا مما تبنيه الشركة داخليًا، بشكل سيئ، ثلاث مرات.

• نحن صغار عن قصد، موزّعون على ثلاث مناطق زمنية، ونكتب أكثر مما نجتمع. القرار الذي لا يصمد مكتوبًا لم يكن قرارًا.
• ننشر في أيام العمل وفي وضح النهار، ومن كتب الشيفرة يراقب. لا يخرج شيء عصر الجمعة، وهذه ندبة أكثر منها سياسة.
• كل تغيير يُراجَع، وكل الاختبارات تعمل مع كل طلب دمج، وتُقرأ ترحيلات قاعدة البيانات بعناية أكبر من الميزات. الأخطاء المثيرة للاهتمام ليست في الميزات أبدًا.

من taktikē اليونانية، أي فن ترتيب الأشياء. أعجبنا أنه يصف العمل لا المنتج، وأن أحدًا لم يستطع أن يقول لنا إنه محجوز.

ابدأوا بتطبيق واحد ومساحة عمل واحدة. أضيفوا البقية حين تستحقّها.