È specifico per gli OKR o va bene per qualsiasi framework di obiettivi?

Il modello prevede obiettivi con sotto risultati chiave misurabili, che è esattamente ciò che sono gli OKR. Se li chiamate in un altro modo ma funzionano allo stesso modo, andrà bene.

E se un risultato chiave non è un numero?

Allora probabilmente è un obiettivo o un’attività. I risultati chiave si valutano da 0,0 a 1,0: da 0,7 in su è un successo per un obiettivo ambizioso, da 0,4 a 0,7 è un progresso, sotto si è mosso poco. È il voto, non solo il resoconto, a rendere un trimestre confrontabile con il successivo.

Tutti hanno bisogno di una licenza?

Chiunque usi Hub OKR, che sia responsabile di risultati chiave, li aggiorni o consulti la scheda di valutazione. Le licenze sono per persona e per app, quindi chi non lo apre mai non viene addebitato.

Chi può cambiare cosa?

Il responsabile di un obiettivo, il suo team e gli amministratori possono modificarlo insieme ai suoi risultati chiave. I responsabili di un risultato chiave, direttamente o tramite un team, possono aggiornarlo, valutarlo e commentarlo, senza poter cambiare l’obiettivo. Un obiettivo senza responsabile può essere modificato da chi lo ha creato e dagli amministratori.

Hub OKR

Obiettivi e risultati chiave che restano onesti.

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Distribuisci i risultati chiave tra persone e team, aggiornali mentre si muovono e valuta l’intero anno in un’unica scheda di valutazione.

Perché esiste

Gli obiettivi di solito vengono scritti con grande cura nella prima settimana del trimestre e poi non vengono più aperti finché qualcuno non deve rendicontarli. A quel punto il numero è quello che è, la storia viene scritta a ritroso per adattarsi, e l'obiettivo che doveva guidare il trimestre si rivela averlo solo descritto.

Hub OKR è costruito attorno all’aggiornamento, non al documento. Ogni risultato chiave ha i propri responsabili, persone o team, che registrano un voto da 0,0 a 1,0 e una nota sul perché si è mosso, nel momento in cui si muove. Obiettivi, team e l’intero spazio di lavoro si calcolano da quei voti, ponderati, in totale e per priorità, e ogni punteggio mostra il suo andamento nel trimestre: la storia si scrive mentre accade, non a ritroso alla fine.

Ispirato al modo in cui veniva gestito in Google: le parti che si sono dimostrate utili, senza quelle che funzionano solo a quella scala.

Cosa ottieni

Risultati chiave con propri responsabili, pesi e priorità
Aggiornamenti con una nota, valutati da 0,0 a 1,0
Una scheda di valutazione annuale, con commenti e cronologia

Come funziona

1Fissa gli obiettivi e distribuisci i risultati chiaveUn obiettivo è la frase che tutti ripetono, e appartiene a una persona o a un team. Ogni risultato chiave ha i propri responsabili, peso e priorità, così il lavoro resta a chi lo fa davvero.
2Aggiorna mentre si muoveI responsabili registrano il voto e una nota sul perché si è mosso, con la data in cui stava così, anche se lo scrivono dopo la riunione. Richiede un minuto ed è tutto il meccanismo.
3Valuta l’anno in un’unica schedaTutti gli obiettivi dell’anno su una schermata, letti a metà e alla fine di ogni trimestre. Fissa un voto in riunione, scrivi il perché accanto e vedi chi ha cambiato cosa. Filtra per team, priorità o trimestre, e passa a schermo intero.

Per cosa lo usano i team

Preparare una revisione trimestrale
La storia c’è già: cosa era stato promesso, cosa diceva ogni aggiornamento e quando, e l’andamento di ogni punteggio nel trimestre. Nessuno deve ricostruirlo a memoria.
Valutare il trimestre in una sola riunione
Metti la scheda a schermo intero e valutate insieme ogni risultato chiave. Il commento accanto a un voto, e la traccia di chi l’ha fissato, restano lì quando qualcuno lo chiede il trimestre dopo.
Vedere quali team stanno portando avanti l’obiettivo
La pagina dei team mostra il punteggio di ogni team nel periodo e può ordinarli in base a esso. Un risultato chiave condiviso da più team conta per ciascuno, così il lavoro condiviso appare dove è stato fatto.

Domande frequenti

È specifico per gli OKR o va bene per qualsiasi framework di obiettivi?: Il modello prevede obiettivi con sotto risultati chiave misurabili, che è esattamente ciò che sono gli OKR. Se li chiamate in un altro modo ma funzionano allo stesso modo, andrà bene.
E se un risultato chiave non è un numero?: Allora probabilmente è un obiettivo o un’attività. I risultati chiave si valutano da 0,0 a 1,0: da 0,7 in su è un successo per un obiettivo ambizioso, da 0,4 a 0,7 è un progresso, sotto si è mosso poco. È il voto, non solo il resoconto, a rendere un trimestre confrontabile con il successivo.
Tutti hanno bisogno di una licenza?: Chiunque usi Hub OKR, che sia responsabile di risultati chiave, li aggiorni o consulti la scheda di valutazione. Le licenze sono per persona e per app, quindi chi non lo apre mai non viene addebitato.
Chi può cambiare cosa?: Il responsabile di un obiettivo, il suo team e gli amministratori possono modificarlo insieme ai suoi risultati chiave. I responsabili di un risultato chiave, direttamente o tramite un team, possono aggiornarlo, valutarlo e commentarlo, senza poter cambiare l’obiettivo. Un obiettivo senza responsabile può essere modificato da chi lo ha creato e dagli amministratori.

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