OKR 中心

设定目标，把关键结果逐层汇总，按固定节奏复盘，而不是到季度末才想起来。

为什么会有它

灵感来自这件事在 Google 的做法：留下真正管用的部分，去掉只有在那种规模下才成立的部分。

你会得到什么

• 可逐层汇总的目标树
• 每周的关键结果复盘
• 信心评分与偏离提醒

如何运作

1. 1设定目标，并在下面挂上关键结果目标是大家会反复说起的那句话。下面的关键结果是判断它有没有发生的数字，每一个都有负责人。
2. 2每周更新，而不是每季度负责人填写当前数字，以及对达成目标的信心。花一分钟，而这就是全部机制。
3. 3看汇总，也看偏差关键结果沿着组织树向上汇总。信心下滑会较早触发提醒，而那正是一个目标还能被挽救、或被诚实放弃的时候。

团队用它来做什么

• 准备季度经营回顾

  历史已经在那里：当初承诺了什么、数字每周怎么走、信心在哪里转向。没有人需要靠回忆重建这个季度。

• 找出没人真正负责的目标

  没有关键结果的目标，或者没有更新的关键结果，是看得见的，而不只是被怀疑。

• 把公司目标层层展开

  各团队把自己的关键结果挂在公司目标之下，于是团队所做的事和背后的原因之间，是一条链接，而不是一句声称。

常见问题

这只适用于 OKR，还是任何目标方法？

它的模型是目标之下挂可衡量的关键结果，这正是 OKR。如果你们叫法不同但做法一致，同样适用。

如果关键结果不是数字呢？

那它多半是一个目标或一项任务。更新之所以要求填数字，是因为无法衡量的目标不会产生偏差，而偏差正是这套东西存在的理由。

所有人都需要席位吗？

负责关键结果或提交更新的人需要。阅读这棵树本身是工作区的一部分。

可以在季度中途调整目标值吗？

可以，而且改动会被记录下来。一个所有人都看得见的移动球门，比一个悄悄挪走的要健康得多。