關於我們
我們打造的是那種不起眼、卻讓公司保持協調的小軟體。一個工作區、幾個應用程式，帳單只計算真正打開它們的人。
起點是一次差點沒辦成的發布
2023 年春天，我們其中兩人坐在會議室裡，眼看著一次產品發布在上線前四天分崩離析。技術上沒有任何問題，建置沒問題，行銷文案也寫好了。出問題的是：週一冒出一項沒人記得安排的隱私審查，而必須簽核的那個人正在飛機上。
事後檢討開了九十分鐘，產出一份試算表。這份試算表撐了九週。到了秋天，已經有四份試算表、一份沒人相信的共用行事曆，還有一個固定會議，唯一的用途就是大家輪流把試算表念給彼此聽。
我們兩人都待過把這件事處理得很好的地方，也都以為解方在於文化。其實不是。靠的是一份會自動產生的檢查清單、一個告訴每位審查者哪些是自己負責的佇列，以及一份其他人不用問就能看的行事曆。三個小東西串在一起，做好了那個固定會議一直做不好的事。
Taktoria 就是這三樣東西，再加上我們之後每加入一家公司就得重做一次的其他幾樣。一個讓全員大會的好問題不再太晚出現的問答工具。短連結，因為 go/roadmap 比任何網址都好念，而且不會失效。能撐過一整季的目標。這些都不聰明，但都是公司會在內部做得很糟、而且重做三次的東西。
我們的信念
在重要的地方，軟體就該無聊
會讓你感到意外的發布行事曆就是失敗的。我們寧可推出可預期的東西，也不要有趣的東西，而且我們真的因為功能「太有趣」而刪掉過。
用多少，付多少
依使用者、依應用程式計費。如果公司有一半的人從不打開 OKR 工具，你就不必為那一半的人付費。這讓我們少賺錢，但我們無意改變。
成果屬於你
每個應用程式都能匯出。儀表板能做的，API 都能做，因為儀表板本身就是同一組端點的用戶端。離開應該是一個決定，而不是一場逃亡。
小團隊，小介面
我們寧可要五個各做一件事的應用程式，也不要一個有五個分頁的應用程式。它們共用工作區、帳單和登入，僅此而已。
我們如何工作
- 我們刻意維持小規模，分散在三個時區，寫的比開會多。一個無法寫下來的決定，就稱不上是決定。
- 我們只在平日白天部署，而且由寫程式的人親自盯著。週五下午什麼都不上線，與其說是規定，不如說是傷疤。
- 每個變更都經過審查，每個 Pull Request 都會跑完所有測試，資料庫遷移讀得比功能還仔細。有趣的 bug 從來不在功能裡。
關於這個名字
源自希臘文 taktikē，意指將事物排列有序的技藝。我們喜歡它描述的是這份工作而不是產品，也喜歡沒有人能告訴我們這個名字已經被用走了。
來看看吧
從一個應用程式和一個工作區開始。其餘的，等它們證明價值再加。