OKR 中心

目标是你想要达成的事情，用一句话表述：定性且有挑战性。它属于一个人或一个团队，也可以不属于任何人（此时显示为无负责人），周期为一个季度或整个财年，并有权重。

每个目标都有若干关键结果：用来衡量目标是否实现的可量化成果。关键结果有自己的权重、一个优先级（P0、P1、P2 或 P3）和自己的负责人，可以是任意数量的人和团队，不必与目标的负责人相同。

关键结果的评分范围是 0.0 到 1.0：

• 0.7 及以上为达成：对于一个有挑战性的目标来说，这已是成功。
• 0.4 到 0.7 为有进展：有所推进，但未达到目标。
• 低于 0.4 为未达成：几乎没有实质进展。

目标的评分是其关键结果评分的加权平均；在此之上的每一层平均（团队、周期）都按权重对目标求平均。按优先级求平均时，每个目标只计入其该优先级的关键结果，权重仍按目标本身的权重。尚未评分的关键结果不计入平均，而不是按零分计算。

季度按工作区的财年划分，财年由管理员在设置 → 工作区 → 财年中设置。

OKR Hub 打开时显示计分卡。

侧边栏分为两组。查看：

• 计分卡：以电子表格形式呈现的整个财年。
• 我的 OKR：本季度由你和你所在团队负责的目标、你创建且没有负责人的目标，以及你或你所在团队负责其中某个关键结果的目标，下方是本年度的年度目标。取消勾选包括我的团队即可只看你自己的。
• 团队：每个团队在某一周期的得分。可以按名称搜索、按得分排序，或只显示有得分的团队。
• 浏览：你在整个工作区中能看到的所有目标。

规划：

• 新建目标：写一个目标及其关键结果。
• 批量录入：一次性粘贴一个季度的内容。

在“我的 OKR”和“浏览”页面，顶部的栏可以按周期、团队和优先级（含有该优先级关键结果的目标）筛选，并按得分排序。选择自定义顺序时，顺序由整个工作区共用，在每个页面上都一样：拖动你可以编辑的目标的手柄，或使用它旁边的箭头，即可移动它。团队页面也保持同样的顺序。列表上方的卡片显示总评分和各优先级的评分，并用一条曲线显示它在该周期内的变化。要移动目标，请先选择列表上方的调整顺序，顺序调整好后再选择完成。

团队页面会显示该团队负责的目标，以及它负责其中某个关键结果的目标。在每个列表中，每个目标的卡片都会列出其关键结果及得分。对于团队只负责其中某个关键结果的目标，只显示该团队的关键结果，并据此计算得分；我的 OKR中他人的目标也同样只显示你的关键结果。

包含其他团队的团队，在其页面和团队中也会显示这些团队的内容：它们负责的目标和持有的关键结果，以及它们的成员（每人只计一次）。团队页面顶部会先列出其包含的团队，每个都链接到该团队自己的页面，然后是直接属于该团队的成员。

1. 打开新建目标。
2. 写下目标本身；如有帮助，再加一段描述。
3. 选择周期（一个季度或整个财年）。列表会提供当前财年，以及管理员在工作区设置的OKR Hub 中的财年里开启的其他年份。
4. 在归属下，选择它所属的人或团队；留空则目标没有负责人。
5. 选择可见性：公开目标对工作区内所有人可见；私密目标仅对其负责人、所属团队（没有负责人时为创建者）和关键结果的负责人可见。
6. 添加关键结果。为每个关键结果设置权重（1 为正常；2 表示分量是两倍）、优先级和负责人。
7. 选择创建目标。

一个目标通常有三到五个关键结果。

目标或关键结果可以是草稿：仍在完善，尚未达成一致。草稿只是一个标记，不是锁定。原本能看到它的人照样能看到，它也和其他内容一样计分、计入平均值、可以更新进度。

• 撰写目标时，选择存为草稿。若只想把其中部分关键结果设为草稿，在那些关键结果上勾选草稿。
• 为目标添加关键结果时，选择添加为草稿。编辑时，关键结果的草稿复选框可将其设为草稿，取消勾选则发布。
• 在批量录入中，勾选作为草稿导入可将所有目标设为草稿，也可以在任意一行加上 [draft]。

草稿会带有草稿标记。达成一致后，可以编辑该目标的人选择发布：目标在目标页顶部发布，关键结果在其旁边发布。

批量录入接受纯文本：每行一个目标，其关键结果缩进或以项目符号列在下方。在关键结果的行中加上 [P1] 表示其优先级，在任意一行加上 (x2) 表示权重；两者都是可选的。

让新用户上手毫不费力 (x2) sam@example.com
  首次发布的中位用时少于 10 分钟 [P1] bea@example.com
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这些标记对关键结果和目标同样适用。在一行中写上邮箱地址表示它归谁负责，在 # 后写上团队的 slug（如 #design）也一样：对目标来说是唯一的负责人（一个人或一个团队），取代为全部目标选择的那一位；对关键结果来说是参与的人和团队，写几个就分配几个。工作区中不存在的地址或 slug 会阻止导入，直到修正为止。

下方的预览会在保存之前准确显示将要创建的内容，以及哪些行无法使用。选择周期、可见性以及它们都归属于谁（全部归属于留空则没有负责人），然后导入。

复盘记录关键结果当前的进展：一个 0.0 到 1.0 的评分，以及一段说明为何变化的备注。三个月后，最值得一读的正是这段备注。

1. 打开目标。
2. 在关键结果下方，选择复盘。
3. 输入评分和备注。日期和时间默认为现在；如果你是在会后补记，可以修改。复盘可以补记，但不能记在未来。
4. 保存。

关键结果的当前得分取自它最新的一次复盘，除非计分卡上有更新的评分；在计分卡中为最终填写的评分会一直作为它的得分。补记的复盘会进入历史中它应在的位置，而不会改变今天的得分。每次复盘都会出现在目标的历史记录中，以及显示它在该周期内变化的曲线里。

复盘也可以作为该关键结果在计分卡上的季中或最终评分：在日期旁的列表中选择（默认是仅复盘），它就会像在计分卡单元格中输入一样，被设为该评分。

目标打开时处于阅读模式：显示其关键结果及负责人和得分、它在该周期内的变化曲线，以及每一次复盘。

如果你有编辑权限，选择编辑目标。最上方是目标本身的字段，然后是每个关键结果的编辑器（标题、权重、优先级、负责人，以及一个删除按钮），最后一行用来添加新的关键结果。选择完成即可回到阅读模式。

删除关键结果会同时删除它的复盘和评分。

编辑时，关键结果也可以用同样的方式移动：拖动它的手柄，或使用它旁边的箭头。要移动关键结果，请先选择其上方的调整顺序，顺序调整好后再选择完成。

表单中有尚未保存的更改时，按钮旁会显示有未保存的更改。此时离开页面会先询问你，避免意外丢失：选择继续编辑即可返回并保存，或选择不保存并离开。

计分卡显示一个财年中的每个目标及其得分。年度目标在每个季度末各评一次分；季度目标在季中（季中）和季末（最终）各评一次分。平均值均为加权平均，包括总体平均和按关键结果优先级的平均。平均值位于表格顶部；选择平均即可显示各优先级的平均值。

• 按年度、团队、优先级和周期筛选。全部显示所有周期；选择一个或多个周期可缩小范围。取消勾选季度中期得分可隐藏季中列。
• 选择显示关键结果，展开每个目标下的关键结果。
• 将鼠标悬停在任意得分上，可以查看它的来源（一次复盘，或在计分卡中设定的评分）、复盘的备注、谁在何时修改了它，以及它在该周期内的变化曲线。
• 全屏会让筛选条件和表格铺满整个屏幕，适合评分会议使用。

关键结果在每个时间点的评分，是截至当时最新的一次复盘，除非有人在计分卡中设定了评分。

选择团队或优先级后，每个目标只显示这些团队或该优先级的关键结果，其得分也只按这些关键结果计算。每个目标是横跨整个表格的一行，得分显示在其下方；贯穿全年的目标（年度和各季度中标题相同）合并为一行显示。每个周期的关键结果显示在该周期得分的旁边，并附有优先级、权重（不为 1 时）和负责人。指针在得分上停留一秒后会打开其详情，被截断的标题在悬停时会完整显示。

在关键结果有最终评分之前，其最终单元格会显示最新一次复盘并带有沙漏图标，表示仍在进行中而非最终结果；目标的最终和平均值也会计入它，并同样带有沙漏图标。

如果你有权为某个关键结果评分，可以直接在计分卡的单元格中输入评分。这个评分优先于复盘，并以下划线显示；清除后即恢复使用复盘的评分。每次修改都会被记录：谁改的、从什么改成什么，以及何时修改。

将鼠标悬停在关键结果的得分上，还可以添加备注：说明这个评分的含义，或者发生了什么。备注支持 Markdown，所以 [text](https://…) 和普通网址都会变成链接。有备注的得分会带有一个小对话气泡标记。

在这里填写的评分也会成为该关键结果在 OKR Hub 其他所有地方的得分，直到有更新的复盘；最终的评分会一直作为它的得分。

• 编辑目标及其关键结果（字段、负责人、添加和删除关键结果）：目标的负责人、目标所属团队的成员，以及工作区管理员。没有负责人的目标由创建者和管理员编辑。
• 记录进展（复盘、计分卡评分和备注）：以上所有人，再加上关键结果自己的负责人，无论是直接负责，还是通过其所在的某个团队负责。
• 查看目标：公开目标对工作区内所有人可见；私密目标仅对其负责人、所属团队（没有负责人时为创建者）和关键结果的负责人可见。