私たちについて
会社の足並みをそろえる、小さくて地味なソフトウェアを作っています。ワークスペースはひとつ、アプリは複数、そして請求は実際に開いた人の分だけです。
きっかけは、危うく実施されないところだったローンチでした
2023年の春、私たちのうち二人は、出荷の4日前に崩れていくプロダクトローンチを見ていました。技術的な問題は何もありません。ビルドは通っていたし、マーケティングの文面もできていた。問題は、誰も予定に入れ忘れていたプライバシーレビューが月曜に浮上し、それを承認すべき人が飛行機の中にいたことでした。
振り返りは90分かかり、スプレッドシートが1枚できました。そのシートは9週間もちました。秋にはシートが4枚、誰も信用していない共有カレンダーが1つ、そしてシートを互いに読み上げるためだけの定例会議が1つになっていました。
私たちは二人とも、これをきちんと解決していた場所で働いたことがあり、二人ともその解決策は文化的なものだと思い込んでいました。違いました。それは、自動で生成されるチェックリストと、各レビュー担当に自分の担当を伝えるキューと、ほかの全員が尋ねずに読めるカレンダーでした。小さな3つを組み合わせたものが、定例会議が下手にやっていた仕事をしていたのです。
Taktoria はその3つと、その後に入ったどの会社でも作り直すはめになった、ほんの数個のものでできています。良い質問がいつも手遅れで出てくる全社会議のための質問ツール。go/roadmap はどんな URL より速く言えて、しかも腐らないので、短縮リンク。四半期を生き延びる目標。どれも賢くはありません。どれも、会社が社内で3回はまずく作るたぐいのものです。
私たちが信じていること
大事なところでは、退屈であるべき
驚かせるローンチカレンダーは失敗です。面白いものより予測できるものを出したいし、面白いという理由で機能を削除したこともあります。
使った分だけ払う
人ごと、アプリごと。社内の半分が OKR ツールを開かないなら、半分の人数分は請求しません。これは当社の減収になりますが、変えるつもりはありません。
成果はあなたのもの
どのアプリもエクスポートできます。ダッシュボードが同じエンドポイントのクライアントなので、API はダッシュボードにできることをすべてできます。離れることは決断であるべきで、脱出であってはなりません。
小さなチーム、小さな面
タブが5つあるアプリ1つより、1つのことをするアプリ5つのほうが良いと考えます。共有するのはワークスペースと請求とログインだけです。
働き方
- 意図して小さく、3つのタイムゾーンに散らばり、会議より多く書きます。書き留めて残らない決定は、決定ではありませんでした。
- 平日の明るいうちに、書いた本人が見ている状態でリリースします。金曜の午後には何も出しません。方針というより、傷跡です。
- すべての変更がレビューされ、すべてのプルリクエストでテストが走り、データベースのマイグレーションは機能より注意深く読まれます。面白いバグが機能の中にあることはありません。
名前について
物事を順序立てる技術を意味するギリシャ語 taktikē から。製品ではなく仕事そのものを表している点と、誰からも「その名前はもう使われている」と言われない点が気に入りました。
のぞいてみてください
アプリ1つとワークスペース1つから始めてください。残りは、必要になったときに足せます。