OKR ハブ

目標を立て、主要な成果を組織全体に積み上げ、四半期末に思い出すのではなく一定のリズムで確認します。

生まれた理由

Google での運用に着想を得ています。役に立った部分だけを残し、あの規模でしか成り立たない部分は省きました。

できること

• 組織全体に積み上がる目標ツリー
• 毎週の主要成果チェックイン
• 確度スコアとずれの通知

使い方

1. 1目標を置き、主要な成果をぶら下げる目標は皆が口にする一文です。その下の主要な成果は、実現したかどうかを語る数字で、それぞれに担当者がいます。
2. 2四半期ごとではなく毎週確認する担当者が現在の数字と、達成できそうかの自信度を書きます。一分で終わり、そしてこれが仕組みのすべてです。
3. 3集約とズレを見る主要な成果は組織ツリーを上っていきます。自信度の低下は早い段階で警告になります。目標をまだ救えるか、正直に手放せる時期です。

チームでの使われ方

• 四半期レビューの準備

  履歴はすでにあります。何を約束し、数字が毎週どう動き、どこで自信度が変わったか。記憶から四半期を再構成する人はいません。

• 誰も持っていない目標を見つける

  主要な成果のない目標や、チェックインのない主要な成果は、疑うまでもなく見えます。

• 全社目標を展開する

  各チームが自分の主要な成果を全社目標の下にぶら下げるので、チームの仕事と理由のつながりは主張ではなくリンクになります。

よくある質問

OKR 専用ですか、他の目標管理でも使えますか。

測定可能な主要な成果を下に持つ目標、というモデルです。それが OKR です。呼び方が違っても同じように運用しているなら合います。

主要な成果が数字でない場合は。

それはおそらく目標かタスクです。チェックインが数字を求めるのは、測れない目標はズレようがないからで、ズレこそがこの仕組みの目的だからです。

全員にシートが必要ですか。

主要な成果を持つ人、チェックインする人には必要です。ツリーを読むことはワークスペースの一部です。

四半期の途中で目標値を変えられますか。

はい、変更は記録されます。皆に見えるゴールの移動は、黙って動いたゴールより健全です。